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管理智慧 创造激情|联合出版大讲堂第二讲在中

文章来源: 中华商务联合印刷有限公司 更新时间:2019-05-14 11:59


联合出版大讲堂第二讲
经营管理分享会大合照
 
 
 
2019年3月6日,联合出版大讲堂第二讲在中华商务开锣。
 
 
 
去年秋季,联合出版大讲堂首次在香港饶宗颐文化中心举办。大讲堂以「出版」为题,引发大家对出版选题、方向和规划等的热烈探讨和深深思索,至今仍意犹未尽。猪年开春,大讲堂移师深圳,联合出版大讲堂第二讲在中华商务印刷(广东)有限公司深圳平湖培训中心开讲。
 
 
 
在傅伟中总裁的倡导下,此次的大讲堂围绕「经营」,以「管理智能、创造激情」为主题,学习借鉴集团旗下中华商务联合印刷公司及广州中华商务贸易公司在创新转型、业务开拓、管理升级等方面的成功心得和经验,共同探讨企业经营的秘诀。
 
 
 
当日活动分为上、下午两部分。上午重点参观中华商务广东公司「中华商务印刷百年展」、「数码中心」及印刷车间。在400余平方米的展厅中,百年展将商务印书馆和中华书局的历史浓缩展示,从各地征集、购置、复制的早年印刷的珍贵物品和记录时代的图片一一展现眼前,让大家重温了跨越三个世纪的中国印刷业发展历程。这对于新时代变革中继续发扬集团「厚今重古」的精神,传承集团企业文化和优秀传统,具有重要意义 。
 
 
 
下午是大讲堂的案例分享环节。经营管理是企业发展存续的核心,管理智慧是企业拥有竞争优势的关键。企业如何在激烈的竞争环境中求得突破和发展,是当下面临的重要课题。此次分享会的主题从经营和管理的角度切入,以实际案例激发大家的管理智慧和经营热情。中华商务贸易公司和中华商务联印公司颇具「个性」,虽然行业不同,但都从集团脱颖而出,业绩上拔得头筹,获得集团年度奖项。
 
 
 
其中奥秘,且听各位大伽纵横驰骋,娓娓道来:
 
 
 
 
 
主讲者之一(广州中华商务贸易公司、广东联合图书公司唐建元常务副总经理)
 
 
 
唐建元常务副总经理以“从传统贸易到新型电商”为题,从介绍中华商务贸易公司发展历程开始,重点和大家分享企业如何在竞争中结合自身特点寻找商机,面对企业的四个危机、三大痛点寻求突破,进行转型升级,并且通过创新管理,激发员工激情,打造开拓型团队,让企业踏上发展的新阶段。对企业的经营管理,唐总提出了管理「王道」,认为企业应该强化管理,具有「阳光管理」风格。他认为应紧紧配合企业新战略,提出新要求,做出新调整,拓宽新思想,进行管理升级。
 
 
 
 
 
主讲者之二 (集团董事副总裁,中华商务联印公司梁兆贤总经理)
 
 
 
梁兆贤总经理的主题是“传承与发展”,重点和大家分享了中华商务印刷公司不平凡的发展历程,如何凝聚力量和共识,共谋发展,并通过转型个案进行详细讲解。他提出了企业传承和创新的平衡把握问题,盘点了企业经营中不同阶段的困境和艰辛,提出了未来发展的关键词。他还提出了持续改革、保持增长需要具备的要素。重点分享了创新的关键要素“人才”的培养和“技术”升级的相关经验和案例,以及它们对企业实现商业模式、流程管理变革等的重要性。
 
 
 
 
 
联合出版集团董事副总裁李济平先生主持
 
 
 
李济平副总裁在主持会议时,指出在国内外环境更复杂更严峻、风险挑战更多更大的情况下,集团面临外部经营环境亦更加艰辛,我们要有清醒认识。要大力践行集团推行的改革举措,虽然困难不容低估,但信心不可动摇,干劲不可松懈。要以时不我待的精神,用足够的韧性,奋力拼搏,努力完成任务。
 
 
 
 
 
联合出版集团总裁傅伟中先生点评
 
 
 
分享会进入尾声,傅伟中总裁对分享会做了点评和总结。他充分肯定了两家公司的经营成果和管理经验,赞赏他们提出的新要求、新目标,并和与会者共同分享了奋斗的喜悦。他指出,做好企业应该有“偏执狂”的精神和强烈的紧迫感、使命感。他引用了华为创始人任正非所说:「要让听到炮声的人来指挥打仗!」,鼓励企业应具有创新的力量和极致的管理。提出集团应创造成熟的公司化企业,综合考虑未来布局。在谈到团队建设、人才培养时,傅总主张提倡优秀的企业文化,强调管理者首先要培养自己、牺牲自己、超越自己,才能有高的站位、大的格局、更宽的胸怀去培养人和使用人,并对具有专业追求、宏大格局和献身精神的经营团队表示钦佩和敬意。他提到集团经营理念的「致敬传承,创新求变」,指出「创新求变」正是对传承最大的致敬和尊重,唯有保持事业之树常青,才是对不忘初心最大的致敬。最后,傅总鼓励大家创新求变、突破自我,超前思维,共同探索企业的未来。
 
 
 
讲者管理心经分享
 
 
经营篇
 
(1)拓展性是保持企业持续发展和领先的王道,包括新领域的开创,传统领域的突破。拓展,即创新,要打破自我封闭和画地为牢。
 
 
 
(2)凝聚力量,共谋发展,从数据看问题,做系统性的盘点,指导经营决策。
 
 
 
(3)经营策略:
 
 
 
-深化改革、互补互助、开源节流、因减得加、延伸业务、能力提升、创新转型;
 
 
 
-专业聚焦、领先气魄、追求极致、体系作战、永葆激情。
 
 
 
(4)格局定位:一家企业没有高的站位、大格局、大的胸怀,只能在原地画图,这个企业只会越做越难,越做越小。
 
 
 
(5)解决痛点:敢于解决业务、人员、管理的痛点。
 
 
 
(6)保持职场持续引领地位的7大核心:产品、速度、运营、服务、威胁与应变、趋势把握、体系保证。
 
 
 
(7)经营九点心得:向、高、聚、痛、专、亲、新、情、人。
 
 
 
向:先找准正确的方向和突破口(梳理业务,分析优劣势)。
 
 
 
高:高远的目标、领先和超越的气魄与决心(行业领先目标)。
 
 
 
聚:围绕中心,整合资源,体系作战。
 
 
 
痛:解决掉别人不能解决的业务痛点,打牢基础。
 
 
 
专:苛刻的细节,追求“专业、极致”,做好做足,真正做“好”的产品和服务。
 
 
 
亲:领导同心,上下同心;深入核心,一线指挥,事必躬亲,全程跟进。
 
 
 
新:敢创新,善抓机会,不守旧,坚韧的目标执行力;市场导向,不画地为牢。
 
 
 
情:激励员工,善打鸡血,善绘愿景(兑现);领导保持激情、感染力和适当个性。
 
 
 
人:舍得人才投入,敢于引进高端人才,敢于打破用人和人事框架。
 
 
 
(8)5G影响世界: Gratitude感恩、Genuine真诚、Growth发展、Gain收益、Glorious辉煌。
 
 
 
 
管理篇
 
1.关于人才:
 
 
 
  持续改革需要有创新能力,创新要素是人才和信息科技。创新=人才+IT。
 
 
 
  需要有以下能力的新人才,应对未来新时代新业态:信息素养、批判性思考及解决问题能力、创造创新能力、沟通交流的能力、合作协作能力。
 
 
 
  连领导都不能支持你,怎么可能让世界支持你?
 
 
 
  欲征服世界,必先征服领导。
 
 
 
  要征服领导,首先要征服自己,每个人都要先鞭打自己。
 
 
 
  不要让领导选“做”还是“不做”,而让领导选“同意”或“不同意”。
 
 
 
  先有千里马,而后有伯乐。
 
 
 
2.领导的高度:
 
 
 
  执行——敢于把不可能变为可能的气魄和勇气;
 
 
 
  信念——责任担当
 
 
 
  愿景——目标远大
 
 
 
  布道——宣传鼓动
 
 
 
  战略——正确道路、突破性的思路
 
 
 
3. 领导的执行力:
 
 
 
  极致的追求、苛刻的细节——领导首先应该是理想主义者。极致体验时代来临。
 
 
 
  坚决、大胆的人员引进和调整能力——不合适的人员就是鞋里的那粒沙子。
 
 
 
  过程监控能力——不要将放任当成放心的借口。确保过程才能有掌控的结果。
 
 
 
4.关于团队与人才建设:
 
 
 
  不要过于考虑平衡。
 
 
 
  “一把手”要直接抓人才建设培养工作。
 
 
 
  警惕和鞭打中层干部:防止懈怠、防止过于求稳、防止问题多于思路。
 
 
 
  有话直说是一种能力。
 
 
 
  消灭“野狗”,清理“老白兔”,警惕好好先生。

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